Le 25 février 2020, j’ai tweeté
«Si ça dure deux mois, deux mois et demi, ça ne sera pas terrible. Si ça devait durer deux ans, ce serait une autre histoire.» Bernard Arnaud au sujet du #coronavirus next.liberation.fr/culture/2020/02/25/le-coronavirus-fait-tousser-l-industrie-de-la-mode_1779550 Quelles conséquences pour les #startups ? Je m’interroge…
Fabien Raynaud, auteur du livre Startup : J’y vais, J’y vais pas: Le guide du parfait Business Angel m’a répondu
Il fait bon à être un cafard…
Il est venu le temps des start-up cockroaches… Il est foutu le temps des Unicorns
La menace pandémique du coronavirus Covid-19 représente pour les licornes, l’équivalent d’une pluie de météorites à l’époque des dinosaures.
Quand Cyril Hanouna nous parle du fléau sur C8 le 26 février 2020, il n’invite pas un de ses frères comiques troupiers ou notre Premier ministre. Non, il reçoit le docteur Frédéric Saldmann afin qu’il nous prodigue ses recommandations pour renforcer notre système immunitaire en attendant l’arrivée d’un hypothétique vaccin. Une meilleure hygiène de vie doit permettre de mieux résister au virus d’après le célèbre médecin dont la nouvelle ordonnance a pour titre On n’est jamais mieux soigné que par soi-même.
En supplément, je vous offre mon Guide des 10 Bonnes Pratiques à adopter ASAP. Il s’adresse à toutes les start-up qui veulent traverser sans trop d’encombres une période que je qualifierais de challenging. Les bébés licornes ne sont pas exempts de les appliquer, bien au contraire…
Anticiper le pire, c’est une excellente façon de le contourner.
Bonne Pratique #1 : Soyez profitable ou a minima sachez précisément quand vous le deviendrez, the sooner the better
Dans son livre paru en 2019 That will never work, le cofondateur et premier CEO de Netflix Marc Randolph explique comment au lendemain de l’éclatement de la bulle internet de mars 2000, il était devenu extrêmement difficile de lever à nouveau des capitaux dans la Silicon Valley. Marc a donc établi un nouveau plan à court terme, fixant l’équilibre à un million d’abonnés avec 40% de collaborateurs en moins. C’est l’exécution de ce programme au goût de potion amère qui leur a permis de dépasser une phase particulièrement critique.
Si vous n’en avez pas les cojones, faites appel à un entrepreneur expérimenté qui a déjà vécu ce genre de situation, il sera votre meilleur coach.
Bonne Pratique #2 : Soyez frugal(e)
Tout ce qui ne concourt pas directement à l’amélioration de l’expérience client doit être abandonné. Je ne suis pas sûr que les deux derniers projets immobiliers de Prose constituaient des éléments essentiels dans la composition de leur shampoing personnalisé. Vous retrouverez mon analyse initiale ici.
Sur le thème de la frugalité, j’aime toujours citer Michel de Guilhermier. Voici un extrait d’un post publié le 16 décembre 2006
Les bons investissements, ce sont ceux qui sont fait en direction du consommateur avant tout, le reste c’est souvent du superflu pour se faire plaisir.
Voir des sièges sociaux d’e-commerçants luxueux voire mégalo, je trouve que c’est du show-off ridicule !
Prions pour ses actionnaires que c’est le boss de Prose qui aurait raison…
Arnaud Plas, Prose’s CEO and co-founder, said in a statement that “expanding our progressive production operations in close proximity to our new office space will be instrumental in achieving our next level of success.”
Je vous avoue que sa logique m’échappe !
Bonne Pratique #3 : Privilégiez la pratique des réseaux sociaux à la fréquentation des salons
Tirez tous les enseignements sans tarder de l’annulation du mobile world congress 2020. Plus votre communauté sera solide, moins vous aurez besoin de vous exposer en public, de Barcelone à San Francisco. Marc Zuckerberg vient d’annuler sa conférence annuelle des développeurs F8 qui devait se tenir au mois de mai.
Bonne Pratique #4 : Relocalisez votre production d’objets connectés ou de hardware d’Asie vers la France
Bonne Pratique #5 : Adoptez massivement le télétravail avec des outils tels que Brainstorm de Klaxoon
Bonne Pratique #6 : Focalisez vous sur les marchés BtoB qui vont finir de redevenir extrêmement sexy auprès des investisseurs, vous allez voir…
Bonne Pratique #7 : Privilégiez l’analyse factuelle pour éviter de vous retrouver dans le puits sans fond des fake news
Au 28 février 2020 en France, la grippe a fait 44 morts malgré l’existence d’un vaccin efficace mais facultatif alors que le coronavirus n’a provoqué que deux décès… C’est un fait que nos quotidiens semblent avoir oublié opportunément.
Bonne Pratique #8 : Mieux vaut être dans le secteur économique de la santé ou de l’éducation/formation à distance que dans celui du tourisme
Tous ne sont pas égaux !
Bonne Pratique #9 : La vitesse est particulièrement dangereuse en période de ralentissement de l’économie
Ne rajoutez pas le crash de votre start-up à un potentiel krach de l’économie.
Bonne Pratique #10 : Il devient urgent d’acquérir les réflexes de la start-up cafard pour survivre…
Dès octobre 2008, Paul Graham, fondateur de l’YCombinator, publiait un texte intitulé
Why to Start a Startup in a Bad Economy
j’ai prélevé ce passage
Fortunately the way to make a startup recession-proof is to do exactly what you should do anyway: run it as cheaply as possible. For years I’ve been telling founders that the surest route to success is to be the cockroaches of the corporate world. The immediate cause of death in a startup is always running out of money. So the cheaper your company is to operate, the harder it is to kill. And fortunately it has gotten very cheap to run a startup. A recession will if anything make it cheaper still.
Don’t try to be an unicorn, try to be a coackroach, they’re hard to kill!
